强化使命担当 推动管理转型——天通电力公司全力以赴保障集团物资管理两大项目顺利运行

　　我公司物资管理将迎来重大变革。3月份以来，集团ERP物资管理系统、ERP财务共享系统经过一段时间的试运行、调整后，正式在我公司运行上线，标志着公司物资供应管理工作由业务操作向信息化管控的转型。与此同时，集团采购项目集中管理工作也启动运行。两大项目的同时运行给供应站工作带来巨大压力，供应站班子围绕中心，迎难而上，切实发挥支部的引领作用和党员的模范作用，以“能力作风建设年”活动为契机，以特色品牌“一带双保”活动为抓手，党员带领全体员工高标准高质量完成了工作，确保两大项目在公司的顺利运行。

▲工作现场

　　集团ERP物资管理系统和财务共享系统运行后，一方面，公司供应站面临着所有物资计划上报、审批、物资仓储发放都要走线上流程；另一方面也面临着全公司所有物资采购合同、发票、验收单等原始票据的上传核对工作。这两项工作对供应站全体员工的业务技术素质和单人工作量都提出了更高要求。为确保系统运行顺利，车间开展了集中培训、轮岗培训，要求党员干部发挥模范带头作用，先学一步、先干一步，在实际工作中践行使命担当、锻造过硬作风，带领全体员工努力学习新系统的操作流程，连续加班加点，确保每张票据与实物一一相符，保证了公司ERP财务系统的顺利运行，也为ERP物资系统的正式上线奠定了坚实基础。

▲工作现场

　　在全体员工如火如荼投身到ERP系统工作时，3月10日，集团招标采购中心到公司供应站召开现场会议，要求做好采购项目集中管理工作，并与集团ERP物资系统同时运行。接到任务后，天通电力公司积极与集团招标采购中心沟通协调，分解任务目标，细化责任分工，严守时间节点，克服人员少、时间紧等重重困难，全力配合并顺利完成了3月份物资集中采购工作。

❖图文编/ 梁伟娜

❖责任编辑/ 葛海峰