“双选”不止会双赢！

　　天通电力公司修试一车间为进一步深化内部机制改革，建立与公司发展战略相适应、业务需求与人员意愿相匹配的用人机制，根据“公开、平等、双赢”的工作思路，结合“能力作风建设年”活动，紧抓机遇期，探索出班组管理新模式，建立了充满活力的“双选”机制，使用人才机制和竞争体制相结合，形成了人岗匹配、人尽其能、适才适岗的良好态势，实现了人力资源效能充分释放。

　　自2022年初始，修试班在班长吕毅的带领下，开始探索班组管理新模式：一是在外出工作中采用“双选”机制，即班长根据工作任务量确定当日外出工作人数，并选定工作负责人，班长会选定有责任心、有担当，愿意对项目负责，有奉献精神的工作负责人，工作负责人根据人数挑选工作班成员，工作负责人会挑选与自己合作默契、综合能力强、会为工作而不懈努力的人员；选择的过程，就是一次精神上的革命，从而使选择双方达到效用最大化。二是加大班组培训力度，人人明确年度培训总目标和各阶段的内容，班组长主动参与授课和日常监督，营造出班组良好学习氛围。

　　2022年1月份至今，修试班的外出检修工作已经从全员外出工作改变为根据工作量定员进行工作，核定的人数，明确的人员配备数量，与双选机制运用前形成了巨大反差。以一季度车间人员外出次数结果分析情况来看，1-2月份，修试一车间人员的工作以避雷器定期试验为主，工作量相对正常定期检修较少，双选后，由原来的全员参与外出工作变为每项工作任务参与人员6人左右，外出总人次对比去年同期，减少了240余次。外出次数的差别正是对大锅饭“管饱不管好，不患寡而患不均”的正面宣战，“双选”机制的建立,正是对破除人才圈内所有制、实现人才资源合理配置的有效手段。

　　双选为进一步深化人力资源管理内部机制改革提供强劲动力，为进一步完善选人用人工作机制提供重要参考，为进一步践行集团“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念的响亮飞音。通过双选，干部选择适合本单位发展的员工，团队凝聚力得以提升，各项工作开展起来更有效率，无形中组建出了一支支精干、有战斗力的钢铁强军，释放出最大的生产力；双选充分激发了工作负责人和员工的责任意识和危机意识，让工作负责人和员工树牢“工作不行就换人”的理念，使民主公正的现场工作负责人掌握主动，激发了自主性，有助于更加科学合理有效的配置人力资源；修试班“奖勤罚懒，能干者多得，多干者多得”，员工外出工作次数直接与绩效工资挂钩，业绩的不断提高又给员工带来了现实的收益，更加激发员工干事创业的积极性，让被选中的人，不仅有钱挣的同时，还增强了职业认同感、归属感、价值感；让落后者适时进行自我反思，重新梳理工作思路，积极改变工作态度，主动适应双选机制，自觉主动培训淬炼，以学促干下真功夫，从而激励改进后不断进步，最大程度的挖掘了自身潜力，不仅干起活来更有干劲，责任心和事业心也会随之不断提升，形成人力资源内部良性竞争机制，大大推动了能力作风建设在工作现场走深做实；从而形成了公司、干部和员工满意度“全面开花”的多赢局面。

❖图、文、编/杨晓明

❖责任编辑/ 葛海峰