天通电力公司党委书记李二军撰写的《稳中求进，征帆正满向未来》署名文章，以供公司广大干部职工订立目标，学习交流。
稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。习近平总书记多次强调，要坚持稳中求进工作总基调。这既是治国理政的重要原则，也是推动企业发展的根本途径。我们要深刻领会、准确把握“稳中求进”的丰富内涵，在新发展阶段推动公司高质量发展迈出更大步伐。
立足“稳”字强基础
“稳”是一切工作的基础，是最大的前提。稳定压倒一切，没有安全生产上的稳定，一切都无从谈起。因此，“稳”是主基调，是大局，不稳难以进。
第一，思想要“明”。要摆正安全与生产、安全与效益之间的关系，没有安全，效益就无从谈起。只要是涉及到安全问题，无大小之分一抓到底，坚决做到“零容忍”。要从企业长远发展和保障职工生命安全的角度来重新审视我们的安全观，在思想上放下荣誉和成绩，在作风上克服冒进和浮躁，时刻从“零”开始向“零”进军。首先，理念是基点，要讲原则更要讲境界。认识是行动的先导，只有在思想上真正树立“安全第一”的理念，实打实、硬碰硬，才能达到安全生产的阶段、年度、长期目标。其次，措施是关键，要“知而行”更要“行而果”。把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，必须要用铁的制度来保证，用强有力的措施来落实，从而统一员工思想、规范员工行为，营造和谐稳定的安全生产环境。最后，效果是归宿，要避免“口头落实”，更要避免“发生空当”。安全面前，一定要坚持原则严格要求，要铁心肠、拉下脸、瞪大眼，摒弃看惯了、习惯了、干惯了的惯性思维，把安全工作做到“不近人情”，确保安全生产长治久安。
第二，业务要“精”。当前，集团正在深入开展“能力建设作风年”活动，我们要以此为契机，转作风、提效能，不断提高自身综合素质和履职能力。要积极关注国家政策和电力行业的新动向、新要求，坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好履行岗位职责必备的各种知识，努力使自己成为行家里手，并在此过程中形成学以致用、学用相长的作风。要善于归纳和总结，积累经验、吸取教训，并将其转化为下一步工作的行动指南。业精于勤，行成于思。要勤于思考，多角度看待问题，在思考中找到解决问题的办法；要勤于钻研，加深对自己负责领域工作的研究，练就过硬本领；要勤于实践，在勤学苦练中快速提高技能、练就精湛技术，做到业务精通。要常怀空杯心态，多学习他人的经验和方法，博采众长、精益求精，摒弃因循守旧的思维模式和工作方法，更好更快地推动各项工作落实。
第三，作风要“硬”。路不行不到，事不为不成。完成硬任务、担起硬责任，归根结底取决于公司全体员工有没有扎实过硬的作风、有没有舍我其谁的担当。当前，公司发展正处于重要节点和关键时期。乘势而上、跨越发展的机遇条件已经具备，能不能应对困难挑战，实现公司更高质量发展，是对我们全体干部职工素质、作风和能力的重大考验。公司一次党代会提出了“4150”的发展目标，明确了今后五年的主攻方向和着力点。我们如何按照既定的“时间表”“路线图”“任务书”去强力突破、实现目标？重点在人、关键在干。要充分发挥党的领导这个最大优势，引导广大干部职工把思想和行动放到干事创业上，做到想干事、会干事、干成事，敢打敢拼，真抓实干。特别是领导干部要率先垂范，充分发挥引领表率作用，带头冲在前、干在前，形成一级领着一级干、一级干给一级看的良好风气。
围绕“进”字做文章
“进”是努力奋斗的目标，是发展的大趋势。要主动为“进”培育力量、把握方向、开辟道路，在关键领域有所突破，从而实现更加坚实、更有活力的“稳”。既要防止片面求稳、不思进取，又要反对冲动蛮干、急于冒进，把该稳的坚决稳住，该进的积极进取，以稳求进、以进促稳，使稳和进良性互动。
一是要在战略目标下主动作为。近年来，随着集团转型发展步伐的加快，用电现状总体呈现量大、网小、分散的特点，对供电质量及连续性、稳定性提出更高要求。同时，随着新能源装机的大规模接入，给电网安全管控带来了新的挑战。集团电网的发展方式、业务形态、新技术应用以及调度运行模式逐渐发生转变，整合与建设以新能源为主体的新型电力系统是践行新发展理念的现实需要，也是实现集团供电系统固基础、保安全、提效率、降成本的有效途径。因此，我们要坚决扛起使命责任，主动担当作为，按照集团“十四五”电网发展规划，加快推进统一、高效、绿色、可靠电网建设，持续为集团高质量转型发展提供稳定可靠的能源保障。在这个过程中，不可避免要承受一些压力、经历一些坎坷。我们要有“乱云飞渡仍从容”的定力底气，不为短期困难所干扰、不因问题增多而畏惧，坚定不移推进电网整合，坚定不移推进电网发展，把潜力和优势充分释放出来，不断为公司未来发展积蓄势能、拓展空间。
二是要在转型发展中精准发力。坚持以新发展理念为引领、以高质量发展为方向，围绕“使用新能源、建设新电网、走进新时代”发展目标，建设统一、高效、绿色、可靠的智能电网。要坚持统一原则。实施统一的电网标准、电网调度、新能源接入、电力设备、电力市场和直购电交易。要突出高质高效。围绕集团做强母公司的首要任务，认真落实“集团做强、板块做实、基层做优”措施，通过利用专业优势、发挥集团用电总量规模效应，降低市场化交易购电成本与偏差考核风险，实现集团整体利益最大化。要助力绿色发展。进一步加快电力基础设施建设、智能化升级，适应集团新能源大规模、跨越式发展的接入与消纳。要更加安全可靠。通过统一管理，优化配置，逐步建成以新能源为主体，以绿色智能电网为枢纽平台，以“源网荷储一体化”互动互补为支撑的“安全可靠、绿色低碳、智能先进、经济高效”新型电力系统，为集团加快进军世界一流企业作出更大贡献。
三是要在创新发展中赢得未来。紧抓国家电力体制改革机遇，以创新驱动高质量发展。扎实推进集团电网整合与建设，完善、优化各区域电网结构，消除薄弱环节，充分发挥电网的基础支撑、安全保障作用，全面提高电网运维管理专业化、标准化水平。要加大光伏等清洁能源消纳力度，服务集团3GW光伏电站及新能源项目。加快推动配套储能建设提升新能源消纳比例，助力绿色低碳发展。要持续创新电力服务机制，通过电力交易、煤电联营、新能源统一结算等模式，有效降低集团用电成本。要不断延伸综合能源服务产业链、价值链，由单一供电服务向多元用能、多态服务转变，促进储能、电动汽车充换电、微电网、电能替代、能效管理、节能降耗等新业务、新业态的发展，打造“供电+能效服务”新模式，推动公司向着新型综合能源服务企业持续迈进。
纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。站在新的历史起点，我们正处在大有可为的历史机遇期。把美好梦想变为现实，还有很长的路要走，越是艰难险阻越要奋勇向前。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团党政的坚强领导下，牢牢把握“六个坚持”，上下齐心、携手并进，共同谱写“天通梦”的璀璨华章！
❖编辑/杨晓明
❖责任编辑/ 葛海峰